（10178期）30亿-亚马逊大卖团队管理体系，一套课帮你重塑管理体系与管理技巧
揭秘大卖公司的管理体系SOP，包含科学设置组织架构、STAR黄金法则科学招聘、 科学绩效设置、绩效辅导与激励设置
课程大纲全局视角解析企业愿景与组织规划1)体系决定组织架构2)精神层面-如何明确企业的使命、愿景、价值观3)价值观业绩271法则4)商业层面-如何明确企业的战略、长短期规划5)组织架构-如何确保和战略一致，校验标准6)层层拆解，KPI、计划、绩效考核、激励，支撑目标落地7)人才盘点与领导力的重要性跨境组织架构设计1)運偢铺战略与组织架构的管理2)不同阶段的架构模式与管控重点3)5大模块决定组织架构4)亚马逊战略决定组织架构和岗位职能.5)不同团队规模的人员构成和岗位职责5人团队10人团队30人团队100人团队6)常见问题:广告部门是否应该独立搭建?7)大团队vs小团队的主要区别8)【品牌型卖家】社媒团队的组织架构脑图跨境科学招聘SOP1)选拔人才中常见的问题2)目标选“材”的重要元素3)面试原理图-如何避免人岗不适配的情况4)最常用的面试方法5)面试标准的制定6)核心胜任能力样本7)岗位职责梳理案例:亚马逊销售岗任职资格标准案例:亚马逊高级运营职位说明书8)如何正确提问，挖掘出有价值的信息行为面试法引导式问题理论式问题STAR结构面试法真vs假STAR对比亚马逊运营STAR法则面试9)面试流程管理·面试分工与表格模版·面试评估打分表·面试的时间分配·适配度分析标准·面试决策原则·面试前、中、后的注意事项10)人才招聘面试题库解析(模版表格解读)·面试题库(面试开场、专业知识、经验技能胜任素质、管理能力等)·亚马逊强相关问题·不同岗位级别的面试真题·能力模型解析.11)【实操补充】亚马逊销售岗任职资格标准制定四、科学绩效管理与激励管理1)不同职级的考核指标与权重(模版表格解读)·推广岗位·销售岗位2)绩效面谈管理·绩效面谈中与上级、下属沟通的痛点与关键点绩效面谈的本质与价值·绩效面谈全流程拆解·绩效面谈话术模版·如何建立信任关系3)绩效辅导·绩效改进计划表GROW模型4)科学激励激励的理论内涵a.什么是激励c.激励的双因素理论b.激励的不同层次·激励的心理内涵a.什么是动力b.什么是需要c.如何了解员工的需要激励的实践内涵a.激励的过程c.激励的体系b.激励的作用·企业、经理、员工三方努力，营造激励的环境激励的18大原则激励的100个不重样的小技巧**** Hidden Message *****
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